WANTED! Mr. Product Owner & Mr. Scrum Master
Abstract
A distanza di quindici anni dalla pubblicazione del Manifesto Agile, Scrum è utilizzato, spesso in abbinamento ad altri modelli, in almeno il 70% delle organizzazioni che dichiarano di applicare metodologie Agile nel mondo. I ruoli chiave del Product Owner e dello Scrum Master sono quindi entrati nella terminologia comune, eppure sono ancora moltissime le situazioni in cui questi ruoli sono applicati in modo improprio, confuso e, in un numero di realtà sorprendentemente alte, sono addirittura assenti.
Il tutorial illustra non solo le caratteristiche che questi ruoli devono avere per essere efficaci, ma cercherà di indagare perchè il loro peso è spesso sottovalutato, e di spiegare perchè al contrario una corretta interpretazione del ruolo può assumere importanza fondamentale nella buona riuscita di un progetto agile, come gli interpreti di questi ruoli dovrebbero recitare la propria parte e perchè l'organizzazione che si ritiene agile deve considerarli ruoli da protagonista.
L'argomento sarà affrontato attraverso l'illustrazione di casi reali, stimolando il confronto con le situazioni vissute dai partecipanti.
Lingua
Il tutorial è svolto in lingua italiana.
A chi è rivolto
Il tutorial è rivolto a tutti coloro che, indipendentemente dal ruolo che ricoprono nella propria organizzazione, sono interessati ad approfondire il profilo di queste figure chiave in una organizzazione Agile, e ad approfondire come affrontare alcune problematiche tipiche e ricorrenti.
Prerequisiti
Una conoscenza di base dei concetti e delle pratiche di Agile Development e del metodo Scrum è da considerarsi prerequisito. Per chi non avesse esperienze dirette di sviluppo agile ma è interessato agli argomenti del tutorial si consiglia la lettura di The Scrum Primer 2.0, disponibile qui tradotta in italiano. Non è necessario l’uso del laptop.
Durata
Giornata intera
Obiettivi di apprendimento
- Quali sono le responsabilità e le attività in carico al Product Owner
- Quali sono le responsabilità e le attività in carico allo Scrum Master
- Quali profili sono potenzialmente più adatti a ricoprire il ruolo del Product Owner e quali lo sono di meno
- Perchè il ruolo del Product Owner è spesso trascurato o poco efficace
- In quali aspetti di un framework agile il Product Owner svolge ruolo da protagonista
- Il contributo degli altri stakeholders
- Quali profili sono potenzialmente più adatti a ricoprire il ruolo dello Scrum Master e quali lo sono di meno
- Perchè il ruolo dello Scrum Master è spesso trascurato o poco efficace
- In quali aspetti di un framework agile lo Scrum Master svolge ruolo da protagonista
- Rischi derivanti dalla mancanza o da inefficacia di questi ruoli fondamentali
Biografia di Salvatore Reale
Testers use requirements (user stories) as the basis of test cases, review them for testability, and often participate in requirement reviews. All of this is even more true in Agile environment, where most testers contribute to the development of user stories and acceptance criteria.
As you embark on implementing automation as part of your testing process you want to avoid other’s missteps and follow best-practices. The Framework concept has come up several times and you wonder what it means, what it does, and if you need one. Andrew Pollner has been developing automated testing frameworks for over 23 years and has seen the evolution in what a framework represents for automated testing. In this tutorial you will learn about the history of automated testing tools and how Frameworks grew around them. The concepts are similar regardless of which automation tool you use. The tutorial will answer many of your questions: Why build a Framework? What benefit does a Framework provide? How does one maintain a Framework? What does it cost to build a Framework? What ROI can I get from using Framework? We will explore different approaches to Framework development, things to watch out for, and ensuring that the approach you take will provide years of productivity. You'll leave with a much better understanding of automated Frameworks and hopefully the confidence to build your own.
The ISTQB Advanced Test Management training teaches you some of the disciplines needed to be a Test Manager, but it does not teach you about the soft skills, how best to use your estimates and the practical application of Risk Based testing to help you deliver better quality. Nor does it teach you what key progress indicators (KPI’s) that will help you, as a test manager, have a better view of progress.